Mengidentifikasi Kekuatan Melalui Tindakan untuk Mendorong Inklusi Disabilitas

Baru-baru ini putra kami Trevor menerbitkan posting blog yang berjudul Setiap Pemenang Oscar untuk Film Terbaik, Berperingkat Terburuk hingga Terbaik. Dalam posting ini, ia peringkat, dari 90 menjadi satu, masing-masing dan setiap pemenang Oscar sejak itu Sayap memenangkan Oscar pertama pada tahun 1928. Setiap pemenang didaftar menurut nama film, tahun dimenangkan, gambar dari film, dan ringkasan ulasan. Butuh tiga tahun baginya untuk menonton, mengulas, dan memberi peringkat pada film-film itu, yang dia lakukan selain menjalani pekerjaan penuh dan kehidupan sosial. Daftar peringkat, apakah Anda setuju dengan di mana mereka jatuh atau tidak, bukan hanya membaca menyenangkan tetapi merupakan prestasi besar bagi Trevor.

Sedikit lebih banyak tentang Trevor. Dia didiagnosis dengan Autism Spectrum Disorder pada usia lima tahun (diagnosis klinisnya adalah Pervasive Developmental Disorder, Tidak Dinyatakan atau PDD-NOS). Dia selalu berfungsi dengan baik dengan beberapa tantangan sosial dan komunikasi yang biasanya menemani seseorang seperti dia. Hari ini dia berusia 26 tahun, memiliki gelar sarjana dalam Studi Film & Media dari Arizona State University, hidup sendiri, memiliki pekerjaan, dan mendukung dirinya sendiri. Dia akan memiliki beberapa tantangan selama sisa hidupnya, tetapi seiring bertambahnya usia, dia menjadi jauh lebih sadar akan kekuatan dan tantangannya. Istri saya Patty dan saya sangat bangga padanya.

Ketika saya membaca peringkat filmnya, sesuatu yang jauh lebih dalam daripada ulasan film muncul untuk saya. Yang mengejutkan saya adalah jumlah kekuatan Trevor yang memberinya kemampuan untuk meninjau, memberi peringkat, dan mengomunikasikan 90 film, sebagai berikut:

  • Keterusterangan – Ulasannya jelas, singkat dan langsung.
  • Analisis kuantitatif – Masing-masing dari 90 film dinilai menggunakan 37 titik data dalam lima kategori. Dia melampaui “menyukainya / membencinya” dengan secara kuantitatif mencetak setiap film. Dia mengembangkan proses pemeringkatan beberapa tahun yang lalu dan telah menggunakan dan mengadaptasinya sejak saat itu.
  • Keberanian – Dia menyatakan pandangannya sepenuhnya mengetahui bahwa beberapa akan setuju, dan yang lain akan tidak setuju.
  • Bicara dulu – Dia merangkum setiap ulasan dalam ringkasan 3-5 kalimat yang dapat dicerna bagi mereka yang menginginkan “Catatan Tebing” daripada analisis lengkap.
  • Kredibilitas – Dia menggunakan fakta dan data untuk mendukung posisinya.
  • Kesadaran akan Masalah Sosial – Dalam banyak rangkumannya ia menunjukkan perilaku dan sikap yang mungkin dapat diterima dari waktu ke waktu tetapi di dunia saat ini tidak dapat diterima.
  • Kegigihan – Tiga tahun yang lalu ia menetapkan tujuan yang ambisius dan tetap melakukannya. Banyak yang akan menyerah.
  • Passion for Quality – Ketika Trevor memulai usaha ini tiga tahun lalu, dia tidak memiliki skala penilaian. Dia mengembangkan dan memodifikasi skala penilaiannya dan kemudian menilai ulang dan memberi peringkat ulang film ketika skala penilaiannya matang.

Lihatlah kekuatan di atas. Kebanyakan pemimpin mana pun akan senang melihat daftar kekuatan seperti itu pada seorang karyawan. Pasangan ini dengan pelatihan materi pelajaran dan Anda punya anggota tenaga kerja yang bersemangat dan berkontribusi.

Contoh hebat lain dari menggali kekuatan adalah Angkatan Pertahanan Israel (IDF). IDF menggunakan tentara pada spektrum autisme untuk memindai materi visual dari satelit dan sensor udara untuk mengidentifikasi perubahan pasukan kecil. Mereka menemukan bahwa tentara pada spektrum dapat lebih fokus dan mendapatkan lebih sedikit kelelahan daripada rekan-rekan neurotip mereka. Ini adalah kekuatan yang memenuhi kebutuhan keamanan yang penting.

Ambil inisiatif untuk memahami bagaimana orang-orang penyandang cacat dapat berkontribusi pada organisasi Anda dengan melakukan hal berikut:

  1. Lihatlah aksi – Dalam kasus Trevor, ulasan perpindahan dan proses peringkatnya adalah sesuatu yang sangat ia sukai dan lakukan sendiri didorong oleh hasratnya sendiri.
  2. Membusuk tindakan menjadi kekuatan inti – Untuk setiap tindakan, gali lebih dalam dan pahami kekuatan apa yang memungkinkannya. Ini tidak terlalu sulit untuk dilakukan, hanya perlu beberapa waktu untuk mengamati dan bertanya, “Apa yang mendorong tindakan ini?”
  3. Sejajarkan kekuatan inti dengan kebutuhan dalam organisasi Anda – Seperti halnya IDF, tentara dengan autisme bertugas di daerah-daerah di mana mereka bisa lebih efektif daripada rekan-rekan neurotip mereka karena seseorang meluangkan waktu untuk memahami bagaimana fokus dan perhatian terhadap detail dapat digunakan untuk membantu keamanan nasional.

Menurut Accenture laporan penelitian Getting to Equal: The Disability Inclusion Advantage, ada 15 juta orang Amerika dari usia kerja yang hidup dengan disabilitas dan hanya 29% dari mereka yang berpartisipasi dalam angkatan kerja. Adalah tanggung jawab Anda sebagai pemimpin untuk melihat kekuatan yang ada dalam kelompok yang sangat belum dimanfaatkan ini dan menyelaraskannya dengan kebutuhan di organisasi Anda. Oh, dan kembali ke peringkat Oscar Trevor, ingin tahu apa yang nomor 90 dan nomor satu? Anda harus melakukannya cari sendiri.

Menyediakan Berbagai Obat Herbal NASA
Save No WA : 085-726-366-155



Source by Lonnie Pacelli

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *

Kategori

%d blogger menyukai ini: