Apakah Organisasi Anda Memiliki Ketidakmampuan Belajar – Kecacatan # 3 – “Ilusi Mengambil Tanggung Jawab”

Seberapa sering Anda memberi tahu seseorang atau Anda diminta untuk bersikap proaktif – untuk mengambil masalah sendiri, bertanggung jawab dan berhenti bersikap reaktif? Ini kedengarannya seperti nasihat yang bagus dan seringkali kita mendengar orang dalam wawancara kerja memberi tahu kita bahwa mereka proaktif.

Pertimbangkan kasus perusahaan yang mengira perusahaan itu telah terlalu sering digugat. Manajer proaktif memutuskan dia akan melawan suite hukum ini dan berhenti menetap di luar pengadilan. Mereka akan berhenti didorong. Untuk tujuan ini mereka meningkatkan tim hukum internal mereka sehingga mereka dapat membawa kasus ke pengadilan. Sekarang selain biaya tambahan dari departemen hukum yang lebih besar mereka juga perlu menghabiskan banyak waktu dan uang untuk meneliti klaim-klaim ini sehingga mereka dapat membawanya ke pengadilan.

Sekarang ketika Anda melihat situasi ini secara sistemik, pada efek keputusan terhadap seluruh perusahaan sebagai lawan dari berapa banyak kasus diselesaikan di luar pengadilan, visinya sangat berbeda. Biaya melawan kasus-kasus ini jauh melebihi jumlah kecil kasus yang benar-benar dimenangkan di pengadilan. Alih-alih berkonsentrasi pada apa yang mereka lakukan di perusahaan, mereka malah menjadi firma hukum.

Dengan mengidentifikasi musuh di luar sana tanpa mendapatkan pemahaman yang benar tentang keseluruhan sistem, kita dapat melakukan lebih banyak kerusakan daripada kebaikan. Terlalu sering kita lupa melihat perusahaan kita sebagai sistem terintegrasi besar alih-alih kita melihat departemen kita dan peran yang kita mainkan dalam hal itu. Karena itu kami percaya bahwa saya proaktif dan memperbaiki masalah dalam silo kami, kami melakukan hal yang baik. Yang sebaliknya sering terjadi, dengan mendorong pada sisi balon masalah hanya muncul di tempat lain.

Menjadi proaktif tidak datang dari melemparkan sumber daya pada masalah yang kita rasakan, yang seringkali hanya menjadi reaktif dalam penyamaran. Sebaliknya menjadi benar-benar proaktif mengharuskan kita untuk memahami bagaimana kita berkontribusi pada masalah kita sendiri dan menemukan solusi yang memperhitungkan seluruh sistem dan bukan hanya silo kita.

Menyediakan Berbagai Obat Herbal NASA
Save No WA : 085-726-366-155



Source by Graeme Nichol

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *

Kategori

%d blogger menyukai ini: